在过去的10年里，河北钢铁集团宣钢公司信息化建设实现了质的提升。宣钢建成了覆盖全公司的光纤主干网，光纤网络总长度达到300公里；网速由最初的5KB、6KB提高到了百兆高速；11个帮助决策的信息管理系统平稳运行；3000多个用户能够熟练使用办公自动化（OA）系统，实现了无纸化办公；近5万名参保职工手持医疗保险卡，实现了就近指定的医疗网点购药就医。一个生机勃勃的“数字宣钢”正呼之欲出。

    “十五”初期，国家提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，大力加强企业信息化建设”。宣钢以增强企业的核心竞争力为目标，以更新企业管理理念为先导，确立了信息化建设思想。公司决策层根据企业现状，统筹谋虑，确定了“先硬件后软件，滚动建设协调发展”的信息化建设思路，明确了建设目标、任务原则、建设措施和预期效果。从2001年开始，宣钢先期投入资金近两百万元，建成了覆盖集团和二级单位、总长度达到150公里的光纤网络———“信息高速路”，同时建成了功能完备的机房等基础设施，并购置了性能先进的网络管理设备。 

    2004年，宣钢办公自动化系统成功上线，实现了无纸化办公。之后宣钢相继实施了设备备件管理系统、钢材质量网络系统、技术指标系统等各种应用系统。2004年～2005年，宣钢实施了医疗保险信息管理系统，实现了近5万名职工医疗保险账户的管理、定点医疗机构医药费用的审核与偿付、医疗保险基金的监控，加快了医疗保险制度改革。同时,宣钢实施了数字化档案室系统，为数字档案的管理、数字档案室的运作和传统档案的数字化提出了完整的解决方案，开发了先进的应用系统，建立了相关的业务规范、标准，建设了各类数字资源库。至此，宣钢信息化建设实现了跨越式发展，企业的正常运转呈现出运营自动化、管理网络化、决策智能化的良好势头。

    宣钢十分重视信息化人才队伍建设，“十一五”期间在同行业中率先成立了以信息化建设和自动化管理、实施、发展为主要任务，以构筑一流信息平台、服务宣钢生产经营为工作指导思想的专设机构———宣钢信息中心，为做大做强宣钢信息化产业提供了强有力的信息人才和技术支撑。宣钢建立了信息化建设专家决策与咨询机制，在项目论证和实施过程中成立专家小组，对项目实施的必要性、可行性、先进性和实施过程中遇到的各种技术及业务问题进行分析、讨论、考察、决策把关，使宣钢信息化项目的管理逐渐步入了专业化、规范化、高效化的轨道。

    2007年1月，宣钢决定启动ERP（企业资源计划）项目，对生产经营链重组再造，实现过程控制，夯实信息化、精细化管理的基础，把“数字钢铁”首次呈现在宣钢人面前。经过个10月的奋力攻关，2007年11月1日，宣钢ERP系统成功上线。2009年11月，宣钢ERP在经过两年的持续优化和艰苦攻关后，成功实现了以ERP系统物料账为主、以手工账为辅的甩账目表。ERP系统在宣钢生产经营中开始发挥重要作用，物流、信息流和资金流日趋同步。宣钢职工随机点动鼠标，国际大事、国家盛事、行业形势、公司新事一览无余，尽在“网”中；公司营销人员稳坐办公室，在网上采购物资、推销产品，真正实现了“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

    如今，宣钢信息化二期建设已经启动，重点建设能源管理系统(EMS)。该系统是公司级能源流管理系统，项目建设内容包括能源管控中心建设，与现有的ERP系统和各厂的三级生产系统、二级系统及2.5级系统的集成，以接口开发的方式与现有信息化系统进行整合。在宣钢的生产总成本中，能源成本占了近1/3。宣钢建设能源管控中心，通过先进的信息化手段，实现企业的精细化管理，从而降低成本和能耗，提高效益。宣钢利用信息化整体优势和现有软硬件资源，将能源项目纳入公司整体信息化框架之下，与现有ERP架构全面整合。这种架构能够充分利用ERP取得的现有成果，融合价格、资金、成本等因素，将能源和成本管控细化到每个车间、每个岗位甚至每一卷钢，从而提高精细化管理水平。宣钢建设的“数字钢铁”家园愈发呈现出迷人的魅力。  （2011年2月12日中国冶金报）

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